扎實推進創先爭優引領公司科學發展

　　在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優，是黨中央的重要部署，也是加強黨的建設、迎接黨的十八大召開的重大活動。創先爭優活動開展以來，我們始終按照集團的要求，緊緊圍繞公司中心工作，以開展“五個三”活動為主線，不斷創新活動載體和活動抓手，激勵基層黨組織和廣大黨員在推動科學發展、和諧共進中爭先創優、建功立業，有力促進了公司又好又快發展，經營業績穩中有升，員工隊伍和諧穩定，呈現出蓬勃向上的良好態勢。

　　主要從以下幾個方面開展工作：

　　一、全面發動、貫徹精神，力求做到“三到位”

　　為了開展好創先爭優活動，公司黨委高度重視，及時行動，全面部署，營造出濃厚的創爭氛圍。

　　1、成立組織機構，責任落實到位。公司為了加強對開展創爭活動的組織領導，在活動初期成立了由總經理傅劍華為組長、其他班子成員為組員的活動領導小組，負責對創爭活動的全面領導。領導小組下設辦公室在黨群工作部，負責活動日常開展的具體工作。為了加強聯系和指導，公司黨委還明確了領導班子成員創爭活動聯系點支部，各支部書記為支部活動的第一負責人。從而建立起黨委統一領導、黨群部門具體負責、各個支部具體實施的工作機制，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。

　　2、制定實施方案，步驟分解到位。為了使活動緊密結合公司實際，公司黨委緊緊圍繞中心工作，從“如何創建先進基層組織”和“如何爭當優秀共產黨員”兩方面出發，研究制定了《關于深入開展創先爭優活動的實施意見》，進一步明確了活動的總體目標、工作內容、實施步驟和責任要求。活動按照安排部署、全面爭創、選樹典型、總結完善四個步驟持續推進，并對五個階段重點工作的落實進行了具體部署。

　　3、加強宣傳發動，氛圍營造到位。為營造創先爭優濃厚氛圍，擴大活動影響力，公司黨委迅速及時動員部署，精心策劃宣傳工作，營造出強大、積極、向上的輿論氛圍。一是及時組織召開總公司動員大會。2010年6月21日，專門召開了黨委擴大會議，對活動進行了全面部署，要求各支部按照方案精神抓好落實，扎實推進活動開展。在7月1日慶“七一”全體黨員紀念大會上，再次就活動內容進行了強調和說明，確保各支部和黨員的積極參與，自覺融入。二是要求各支部認真按照公司黨委要求，組織召開支部會、部門員工會議對黨員、員工進行深入動員，組織大家學習公司的《實施意見》，在整個公司范圍內迅速掀起全員創先爭優的熱潮。三是充分利用內部網絡、短信平臺等媒介進行創先爭優活動宣傳引導，制作黨務公開欄4塊、活動宣傳板報6塊，編發《活動簡報》30期，及時跟進報道活動各階段進展情況。還組織參加“我是一名共產黨員”網上討論活動，支部注冊參與、黨員發貼跟貼參與討論，激發廣大黨員干部關心、參與創爭活動的熱情，把活動開展的積極性轉化為促進工作的強大動力。

　　二、創新載體、分類引導，突出“三圍繞”

　　在活動中，我們堅持把創先爭優活動與科學發展中心任務融為一體，充分發揮和運用學習實踐科學發展觀的成功經驗，緊緊圍繞科學發展謀劃活動載體，聯系實際設計爭創主題，努力把廣大黨員干部的智慧和力量凝聚到公司產業發展上來，推動各項工作再上新臺階。

　　1、圍繞學習型黨組織建設，開展主題教育活動。在活動中，公司注重學習教育，持續推進學習型黨組織建設。一是堅持以中心組學習為主要形式的學習制度，結合公司實際開展黨建形勢教育、政策理論教育、廉政專項教育、專業知識教育。實施薦書制度，向黨員干部推薦書籍或文章，并組織開展學習討論和撰寫讀書心得，使中心組學習成為引導黨員干部提高素養、堅定信念、豐富知識、增強才干的重要載體。還吸收中層以上干部和團支部書記參加中心組學習，擴大學習的覆蓋面。活動開展以來，公司先后組織了8次中心組學習，發放學習書籍10本，推薦學習文章3篇，組織學習交流會、座談會6場次，參學人員撰寫心得體會20篇并形成《學習研討會發言材料匯編》。二是著力提升支部工作水平，充分發揮戰斗堡壘作用。組織支部書記參加集團培訓班，各支部組織召開專題民主生活會，強化學習，相互交流，共同促進工作能力的提高。編印下發《黨支部工作手冊》，推動支部工作的日常化、規范化和制度化。先后培養發展年輕經營管理骨干黨員7名，選送6名青年員工參加集團入黨積極分子培訓班。年青骨干黨員的加入，給黨員隊伍增添了活力，黨組織的戰斗力明顯增強。三是健全讓黨員干部經常受教育、永葆先進性的長效機制，使大家始終站在產業發展、和諧共進的前列。組織開展了重溫入黨誓詞、召開黨員大會、領導干部講黨課、舉辦“我為黨旗添光彩”演講比賽和“黨在我心中”知識競賽、參加先進事跡報告會等活動，使黨員干部在學習中汲取思想政治素養，提高自我，做好表率。活動開展以來，公司領導給黨員干部講了6堂貼近工作實際、突出主題特色的生動黨課，組織黨員干部觀看了5次學習教育電影和電教片。

　　2、圍繞企業中心工作，開展主題實踐活動。公司黨委在創先爭優活動中，緊緊圍繞經營管理中心工作，找準結合點，選好切入點，根據不同支部的不同工作性質，設計不同載體，讓每一名黨員在活動中找到自身的位置和爭創目標。一是圍繞破解發展難題，在經營公司支部開展“立足本職崗位、爭創一流業績”活動。教材用紙轉換采供模式，紙張社會銷售突破困局，印刷物資銷售推進品牌代理，貿易經營另辟蹊徑，在業務工作中顯現出各支部強大的戰斗力。特別是物銷公司充分發揮示范點支部的戰斗堡壘作用、老黨員吃苦耐勞的示范作用和年輕黨員勤業精業的帶頭作用，凝聚黨、群合力，促進業績穩步提升。連續三年實現銷售收入同比上年增長30%以上，實現差價同比上年增長20%以上，貨款回收率均達到98%以上。其中2011年實現銷售收入9720萬元，差價546萬元，均創歷史新高。二是圍繞構建現代物流體系，在物流配送中心支部開展“比學習、比貢獻”活動。物流配送中心作為示范點支部，堅持以高效的物流配送確保教材教輔和新聞用紙的及時供應，以一流的服務滿足客戶的個性需求。2011年收發貨物10萬余噸，紙張吞吐量超歷史最高記錄，而且連續幾年實現零安全事故。三是圍繞實現精細嚴實的現代化管理，在管理部門支部開展“比服務、比效能”活動。重新修訂、完善了《制度匯編》和《流程匯編》，并再次編印成冊，堅持按制度、流程辦事；嚴格實行預算管理，規范資金運作；嚴格執行授信管理，加強風險防范；制訂公司人才培養計劃，努力打造人才洼地。各管理部門支部在工作中，強化責任觀念和服務意識，用管理部門的規范管理帶動經營公司的管理水平的提升。

　　3、圍繞黨群全面建設，開展主題服務活動。公司黨委堅持以黨建帶群建，針對工會、共青團等群眾組織的不同特點，指導群團組織結合職責和工作重點，圍繞中心，服務大局，明確任務和要求。一是圍繞服務職工群眾，多措并舉，組織開展各種活動。開展了“雙聯雙促”活動，公司領導班子成員明確了5名困難員工，9個支部班子明確了16名困難員工和入黨積極分子，進行面對面幫扶和心理疏導。各管理部門與經營公司支部結成對子，進行點對點互幫互促。開展了“送溫暖”、“送清涼”等慰問活動，兩年來先后對30名困難員工和離退休老干部進行走訪慰問，送去慰問金22000元；參與集團愛心拍賣捐贈活動和省直“金秋助學”活動，連續兩年為子女升入大學的兩名困難員工爭取到助學金5000元。還進一步延伸關愛觸角，組織勞務派遣員工參加年度健康體檢，適當調整他們的收入，提高員工幸福指數。積極組織員工參加集團巾幗志愿者活動、街道義務獻血活動，鼓勵員工為構建和諧社會、和諧集團、和諧公司發揮積極作用。二是工會圍繞建設和諧企業目標，積極開展員工攝影和硬筆書法比賽，迎春聯歡、釣魚、棋牌等活動，組建羽毛球俱樂部并參加集團比賽，堅持開展員工生病住院慰問活動，為員工購買補充醫療保險、婦女專項醫療保險、員工子女的兒童意外保險，為員工營造安全和諧的工作氛圍。三是共青團圍繞公司中心工作，通過組織開展讀書活動、參與座談討論、參與公司迎春聯歡活動，激發青年員工創業熱情。

　　三、典型引路、強化實效，堅持“三開展”

　　自活動開展以來，公司黨委堅持把發掘、選樹、宣傳先進典型作為推進創先爭優活動的重要抓手，用典型事跡感召員工，用典型品質引領企風，使“典型引路”工作在創先爭優活動中產生出活力，形成了比發展比干勁、學先進趕先進的濃厚氛圍。

　　1、開展示范培育立標桿。為了讓基層黨組織和廣大黨員干部、職工群眾在工作中學有標桿、爭有方向，公司黨委一是結合建設支部“五個好”和爭當黨員“五個模范”，開展了創建支部“戰斗堡壘號”和黨員“先鋒模范崗”活動。制訂創建標準和考核辦法，按標準選擇和推舉了三個支部和十名黨員作為創建單位和個人，并要求創建支部亮諾工作、黨員亮牌上崗，自覺接受群眾監督，以爭創支部和黨員的表率作用，帶動全體員工爭先進、創優秀。創建活動中，對創建單位和個人還進行了階段性考評，保證典型的先進性。活動開展以來，“戰斗堡壘號”支部和“先鋒模范崗”黨員在日常工作和生活中很好地發揮了模范帶頭作用。其中，“戰斗堡壘號”物銷支部還被集團評為2010-2011年度先進基層黨組織，10名“先鋒模范崗”黨員在各部門成長為業務領頭人、物流服務明星、管理骨干精英。二是開展了創先爭優示范點創建培育活動，選擇物銷公司支部和物流配送中心支部作為公司示范點，明確創建目標，制定培育計劃，提升先鋒形象。還組織兩個支部參加集團示范點現場觀摩會，看現場展示，看爭創實效，比工作思路，比工作標準，做到互學互促。參加集團優秀示范點評選，介紹經驗和做法，全面展示爭創成果，用先進帶動公司整體黨建水平的提高。

　　2、開展評先選優激活力。公司黨委積極推動以評先促發展、以評優掘潛力、以公司審核與單位推薦相結合的模式，形成了年度文明單位和先進個人、先進基層黨組織和優秀共產黨員等常規表彰為主，總經理特別個人獎、工會年度先進集體和個人為輔的激勵機制，營造了崇尚先進的良好氛圍。在公司層層遴選的基礎上，2011年推薦的一個黨支部和十名黨員全部獲評集團先進基層黨組織和優秀共產黨員。2011年還組織獲評的先進支部和優秀黨員代表在“七一”紀念大會上上臺發言，用先進事例感召鼓舞廣大黨員和員工。在2012年度工作會議上，公司首次頒發了“總經理特別獎”，對在柯達CTP設備銷售帶動熱敏板材業務方面作出突出貢獻的年輕黨員黃昊進行了表彰。點多面廣的表彰和獎勵，充分調動了全員創先爭優的積極性。

　　3、開展技能培訓樹榜樣。公司積極向集團優秀企業目標邁進，特別注重對員工“潛力”的發掘和利用，大力加強人才培訓培養，全力打造適應現代先進企業發展需要的營銷管理人才隊伍。一是定期組織開展營銷知識培訓，提升公司整體營銷水平。二是選派黨務干部、財務人員、檔案管理人員、計生干部參加省直、集團和其它有關職能部門組織的業務知識培訓，鼓勵員工參加各種繼續教育和培訓，提高業務水平和工作能力。在學習活動中，廣大黨員用“走在前、做表率”的自覺行動，影響、帶動身邊員工加強學習，努力提升能力素質，提高公司競爭的軟實力。

　　四、完善制度，一諾三評，建立“三機制”

　　制度創新、健全機制，是創先爭優活動取得實效的重要保障。公司黨委提出的創先爭優“一諾三評”機制是增強黨組織凝聚力，讓黨組織和黨員為員工辦實事，讓員工滿意的有效手段。

　　1、建立公開承諾機制。公開承諾是實現創先爭優活動目標要求的重要方式。公司黨委結合實際從“加強學習、提高素養，從高從嚴、錘煉班子，黨員示范、帶好隊伍，機制健全、優質服務，艱苦創業、加快發展，勤勉廉潔、無私奉獻，春風化雨、穩定和諧，關注員工、用心辦事”八個方面制定了黨委公開承諾書。在承諾中，公司黨委以解決突出問題為重點，以辦好實事為載體，把黨委八件實事逐一落實負責單位、分管領導，明確責任、時間，并形成了《公開承諾落實情況一覽表》。各支部也先后制訂了黨支部和個人承諾書，在承諾中，與本單位的年度工作目標和個人本職工作緊密結合，自我加壓，以實際行動踐行創先爭優。并通過會上宣讀、宣傳欄張貼或出刊板報等形式進行公示，接受群眾監督，保障承諾的堅決兌現。

　　2、建立群眾評議機制。一是開展“我為推動公司產業發展在二次創業中躍上新臺階獻一策”活動，動員廣大員工為公司改革發展獻言獻策。活動得到了員工的積極參與，共收到稿件11篇，來自各個崗位的員工從公司發展戰略、經營管理、企業文化、人才建設等方面提出了寶貴建議。二是為了更好地兌現承諾，公司黨委及領導班子成員主動深入聯系點，推動創爭工作開展。各支部通過召開員工會議，公開承諾，并運用各種平臺進行公示，廣泛接受群眾監督。三是公司黨委從“ 推進創先爭優活動情況、兌現公開承諾情況、推動中心工作和重點任務完成情況、為民辦實事情況、加強黨組織和黨員隊伍建設情況”五個方面，開展了2次黨員代表、職工代表、群眾代表參加的員工滿意度測評。還組織各支部召開了2次群眾測評會。從測評結果看，職工群眾對公司黨委和各支部開展的創先爭優活動滿意率為100%。

　　3、建立領導點評機制。公司黨委通過召開黨委會進行集中點評，參加聯系點黨支部活動進行定期點評，組織創先爭優推進會進行現場點評等多種方式積極推進創先爭優活動。點評內容主要圍繞三方面進行：圍繞公開承諾點評踐諾情況，圍繞重點環節點評活動開展情況，圍繞存在不足點評解決實際問題情況，各支部通過召開支部擴大會議或結合每周例會，對本單位工作情況和黨員個人情況進行分散點評，督促黨員不斷修正自己、完善自己、提高自己。通過開展各個層面的點評，有力推進了基層黨組織和廣大黨員立足本職崗位創先爭優，也為推動日常工作注入新的動力。

　　五、圍繞中心、完成目標，實現三個“進一步”

　　公司黨委通過開展創先爭優活動，充分調動了黨員干部和廣大員工奮發向上、勇創一流的干事創業激情和創業精神，有效提升了公司的管理水平和發展能力。

　　1、產業發展能力進一步彰顯。創爭活動開展以來，公司結合實際在推動產業發展中做足文章，以產業規模和經濟效益的提升作為檢驗創爭成效的重要依據。一是編制完成公司“十二五”發展規劃，經過科學調研，集思廣益，積極融入集團“十二五”發展全局，結合自身實際，形成了 “把公司建設成為體制現代化、運作集約化、團隊職業化、管理科學化的國內一流出版物資經營企業”的共同愿景。二是緊緊抓住文化產業大發展大繁榮有利時機，圍繞公司“十二五”規劃和新的產業發展目標，積極轉變發展方式，進一步調整產業結構，在波譎云詭的市場和愈演愈烈的行業競爭中積極尋求和捕捉機遇，外拓市場，內強管理，取得良好工作成效。2010、2011年均全面和超額完成年度經濟發展目標，其中2011年實現銷售收入突破7億元，達7.24億元，比上年增長17.3%，創歷史新高；實現利潤284萬元，比上年增長32.7%。公司產業規模和效益穩步提升，實現了在“二次創業”中再上一個新臺階。

　　2、綜合管理能力進一步增強。按照上市公司要求，公司加強了內控管理，逐步實現了管理的精細化、規范化和科學化。一是綜合管理不斷加強，公司的執行力有效提升，逐步形成在管理中服務，在服務中管理。二是財務管理嚴謹規范，資金運行逐步規范，財務費用有所降低，經濟運行質量進一步提升。三是風險控制管理卓有成效。2010年、2011年應收貨款逐年下降，其中2011年底的應收貨款從2010年底的3700多萬元減少到1500多萬元，同比下降59%，有效化解了業務經營中的資金風險。四是物管安保措施得力，物業、生產安全得到有力保障。

　　3、黨務工作能力進一步提升。公司黨委以開展創先爭優活動為新的契機和動力，進一步加強和改進黨務工作，提高黨務工作的科學化水平。一是黨組織凝聚力進一步增強。通過開展雙聯雙促活動，切切實實為員工辦實事好事，幫助解決實際困難，把黨的群眾路線教育實踐活動推向了新的廣度和深度，黨群、干群關系得到進一步改善。二是制度建設進一步加強。制訂下發《2011、2012年黨委工作要點》，提出了2011、2012年基本思路和具體措施；修訂《黨委學習中心組學習制度》，進一步明確了學習時間和參加人員；制訂《黨政聯席會議制度》，規范了會議流程；制訂《貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，健全了決策機制。三是支部建設得到有效夯實。以本單位、本部門成立黨支部，健全了組織機構。通過開展支部定級和晉位升級工作、實行支部工作臺賬制度、下發《黨支部工作手冊》，完善了支部工作機制，基本實現了支部工作的標準化。

　　中共湖南省印刷物資有限公司委員會

　　二〇一二年五月二十五日