在深入開展解放思想大討論活動工作會議上的講話

湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長 龔曙光

（2008年10月）

同志們：

今天，我們隆重召開集團深入開展解放思想大討論活動工作會議，貫徹落實省委關于“堅持科學發展，加快富民強省”為主題的解放思想大討論活動文件精神和春賢書記的講話精神，部署安排集團深入開展解放思想大討論活動的有關工作。下面，就集團如何深入開展這次活動，我代表集團黨委講四點意見：

一、老話題，具有新意義

解放思想是個老話題，談了幾十年，大到一個黨、一個國家，小到一個單位、一個部門，都在討論這個話題；我們集團也是年年講，年年提，大家并不陌生。為什么現在還要強調，還要大張旗鼓專門組織開展討論活動？我看，主要是因為解放思想仍有強大的生命力和巨大的推動力，特別是今天我們站在一些特殊的節點上來看，再提解放思想，意義更加不同尋常。

（一）站在紀念改革開放30周年的節點上看，解放思想是歷史證明的基本經驗，我們必須遵循，不可回避。歷史的經驗和發達地區發展的實踐反復證明。解放思想的空間有多大，發展的空間就有多大。什么時候堅持解放思想，什么時候黨的事業就興旺發達；哪個地方的干部群眾思想解放好，哪個地方的經濟社會就會有大的發展。試想如果沒有1978年真理問題的大討論，就突破不了“兩個凡是”的框框；沒有鄧小平南巡講話，我們就擺脫不了姓“資”、姓“社”的束縛；沒有黨的十五大，也解決不了姓“公”、姓“私”問題。解決不了這些重大思想問題，就不會有改革開放30年的巨大變革。30年波瀾壯闊的改革開放史，就是一部驚心動魄的思想解放史。中國國有企業的改革歷程，也是一個思想不斷解放、理論不斷創新的過程。無論是早期的放權讓利、承包經營，還是后來的減債脫困、上市融資、建立現代企業制度，國企改革取得的每一次重大進展，都與理論的新突破，思想的大解放密不可分，同時又為思想解放提供了生動的實踐案例。我們集團作為國有企業的一員，同樣不可能脫離中國思想解放的大局，也不可能回避改革開放的規律。回顧集團改革發展的歷程，從正式組建、到政企分開、到改制上市，每走一步，都是思想解放的結果，都是觀念變革的結果。在大力推進改制上市背景下，更需要我們把思想解放擺在首要的位置。這也是我們對改革開放三十周年最好的紀念，最好的傳承。

（二）站在省委布局兩型社會建設的節點上看，解放思想是富民強省的重要舉措，我們必須擔當，責無旁貸。省第九次黨代會以后，省委確立了“三個強省”的戰略目標，這是站在湖南歷史、現實與未來的高度上作出的重要決策。長株潭兩型社會改革實驗區的獲批為實現這一目標提供了重要機遇、重要抓手，現在全省發展的形勢一片大好。省委開展解放思想大討論活動，就是要集聚民智，引導人民群眾參與到這一偉大工程中來，同時反映民意，解決關系民生的突出問題。作為省屬國有大型文化企業，我們就要順應這種大勢，為推進“兩型社會”建設作出應有的貢獻。現在，全國各地都在解放思想，廣東、江蘇等發達省市的力度都非常大，我們能否快走一步，追趕上去，關鍵在于解放思想的程度。我們集團作為省委重要的宣傳陣地，更要主動擔當責任，當好解放思想的排頭兵和推動者。

（三）站在集團加快改制上市的節點上看，解放思想是集團轉型謀變的內在要求，我們必須落實，主動跟進。改制上市是我們必須完成的任務，我們已做了大量的工作，清產核資、土地勘察、財務審計等繁重工作都已完成，但戰略轉型的重大任務還沒有突破，實現2009年在A股市場IPO的任務依然相當艱苦，亟需以非常之思路，非常之手段，實現非常之突破。同時，我們認為，改制上市只是手段和階段性工作，并非我們的最終目標。根據年初確定的中期發展目標，我們要通過實施運營資本化、產業市場化、品牌集群化、經營國際化和團隊職業化五大新的發展戰略，加快推進并購重組，加強核心產品創新，加快產業業態創新，大力推進集團運營模式、管理職能、發展空間、贏利渠道和人才管理等五大戰略轉型，實現把集團建設成為中國文化產業領域具有全球視野、世界影響、中國特色的優勢傳媒集團、重要戰略投資者和出版傳媒產業基地的發展愿景。在這樣的形勢下，思想解放尤其重要，只有思想領先一步，觀念超前一步，才能在改革創新上實現新突破，在科學發展上取得新進展，在和諧建設上見到新成效。

二、大問題，必須深思慮

解放思想是個大問題，可以兩個方面看出，一是從結果看，集團不解放思想，只有死路一條，后果不堪設想；二是從現狀看，集團員工由于思想不解放而導致的問題還很多，嚴重影響了集團的改革發展進程。集中來講，主要有以下六大問題需要我們重點關注和盡快解決。

一是思想觀念僵化的問題。突出表現在三個方面：一是長期以來依賴教材利潤，養成了懶惰的思維方式和安逸的工作生活方式，不思進取，貪圖享受；二是沉湎于出版湘軍過去的榮耀，忽視了對手、漠視了市場、聽慣了恭維；三是過分依賴政策的保護，過于強調意識形態的特性，不愿或不敢以企業的姿態搏擊市場。觀念是行動的先導，由于觀念僵化，看不到變化，不想變化，甚至抵制變化。在年初產業發展大會上，我說集團現在最大的解放思想就是放棄幻想，丟掉恐懼，博取市場。是因為說白了，集團現在已經沒有依傍、沒有退路。說沒有依傍，是政府已放開不管了，我們完全是一個市場主體；說沒有退路，是市場競爭越來越激烈，傳媒企業并購重組潮風起云涌，步步緊逼。因此，我們必須以積極、認真、嚴肅的態度來清理自己的思想，突破思維定勢，突破條條框框，突破傳統做法，突破求穩心態，把湘軍敢打硬仗的霸氣激發出來，把湖南人敢為天下先的勇氣激發起來，解放思想，大膽闖、大膽干、大膽沖，勇敢搏擊市場，開拓市場。

二是發展理念滯后的問題。長期以來，我們只會用最原始的積累擴張的發展方式，習慣在湖南本土打鬧，發展理念滯后，發展速度不快，習慣于老套路、老方法、老經驗。蔣部長批評我們慢了、遲了、縮了、降了，根源也在這里。我們覺得很努力、很辛苦，認為還不錯，可是結果經不起比，人家是坐飛機、開火車，我們在踩單車、拉板車，根本沒法比。我們覺得發展速度還很快，幾年時間從30幾億做到60多億的規模，翻了一番多，但利潤并沒有上去，發展內涵不高，只是多收了三五斗。我們也看到了資本運營的優勢，但抓住資本市場機會的能力不強，很多領導干部不懂資本運營的知識，推動不了工作。我們也經常去境內外優勢傳媒集團考察、學習，也想利用外界資源，但做不來、做不好，是看得沖動，聽得激動，回來想動，結果沒動，動不起來。在向資本要效益的今天，企業發展的速度是幾何級數的，優勢資源向優勢資源集中的規律尤為明顯。如果我們不從根本上改變落后的發展理念，樹立“開放互動，合作共贏”的發展理念，將無法在未來出版產業格局中占據一席之地。

三是業態轉型遲緩的問題。應該說，集團的體制改革是啟動較早、力度較大的，也得到了中央和省委領導的充分認可。但業態改造差強人意，沒有相應地推進業態轉型，產品單一、利潤單一，業態老化沒有得到很大的改觀。利潤、經濟規模都過分依賴教育出版單一產品，一般圖書贏利能力不強，期刊短板沒有得到彌補，產品介質仍以紙介質產品為主力。因為業態轉型遲緩，我們的體制優勢正在被消解，面臨市場與政策的雙重壓力，每天提心吊膽的過日子，怕政策調整，怕文件變動。這是目前最棘手的難題，如果不從根本上改變，即使窮盡體制優勢和政策優惠，湖南出版也不會有大的發展，再想復制過去的輝煌是不可能的，更別談今后了。

四是產品創新不足的問題。觀念創新也好，業態改造也罷，最終都要落實到產品的創新上，只有產品才是最接近市場、最體現品牌的，也是最脫離政策依賴的。市場上有沒有競爭力，就看產品有沒有競爭力，品牌有沒有影響力。好的產品，哪里都有市場。但遺憾的是，我們的產品創新還遠遠不夠，品牌產品還是年年談的音樂圖書、科普圖書、古典名著幾大塊，今年的一般圖書開發更是缺乏亮點。上次當當網總裁李國慶講座的時候我就說了，不是當當網看不上我們集團，而是我們的產品不入人家的眼。我們在制定生產計劃、利潤指標的時候，大家覺得有困難，就是因為缺少新的產品，沒有新產品就不可能有增量，只能在老產品上壓指標。這就是問題的關鍵，老產品不創新，就沒有市場；新產品不培育，就沒有未來。

五是工作作風不實的問題。這里問題很多，突出表現是“三松”：思想比較松散、紀律比較松弛、工作比較松懈。一些干部習慣于守攤子、保帽子；部分干部沒有危機意識，沒出事時高枕無憂，出了事后瞎忙呼；有的單位黨政一把手之間關系搞不好、意見不一致，各干各的，內耗嚴重；部分單位之間不比業績，而是比福利，搞攀比；集團總部的服務意識也還需要進一步加強，混日子的大有人在，缺乏一種昂揚向上的朝氣，奮力開拓的銳氣。因為工作作風不實，管理不到位，這些年出了不少問題，廉政方面的、安全生產方面的都有，雖然自去年起抓出了點成效，但離風清氣正、自覺自立的目標仍然遙遠。

六是管控模式乏力的問題。管控模式的優劣是企業能否長久制勝的關鍵。確切地說，集團真正意義上的現代企業管控模式還沒有建立，離現代企業還有相當大的差距。集團過去沿襲計劃經濟的管理手段和理念，過分強調行業特征和人情因素，忽視了制度設計。這種靠個人道德建立起來的管控模式既頑固不化，又不堪一擊。一方面，當我們要進行戰略調整、打破各種利益平衡的時候，阻力非常大；另一方面，管理漏洞不斷，管理責任無法追究，稍有不慎，即出大事故，更有甚者把公共資源私有化。這是非常痛心的問題，我希望借改制上市之力，來改進我們的管控模式，特別是對新組建的股份公司，要從頭設計。

所以，我認為這次解放思想大討論，來得非常及時，非常必要。我們要借機借力，圍繞這些問題進行再討論、再認識、再思考、再提高，真正引起干部思想震動，真正對各項工作產生推動，真正讓各個單位解決問題見到行動，謀劃發展形成互動，掀起集團思想解放的新高潮，以思想的大解放帶動發展的大突破。

三、新課題，應有新路徑

和以往不同是，這次解放思想是在黨的十七大精神指引下的繼續解放思想，有新的要求，新的內涵，是一個新的課題。省委明確指出，這是一次全面解放思想，是一次深入解放思想，是一次更高層次、更深程度、更廣領域的解放思想。因此，集團開展大討論活動，不能停留在老模式，老套路，嘴上說說，會上議議，大話一片，胡搞一通，而應該有新的思路，新的指向。

（一）要把解放思想大討論統一到科學發展的高度。這次解放思想大討論活動，是中央和省委即將開展的貫徹落實科學發展觀活動的先導和前奏，不是短期的、即時的、應付式的解放思想，也不是簡單地打破一切、推倒重來式的解放思想，而是要上升到科學發展的高度。如果僅以霸蠻、膽子大來衡量思想解放，出版湘軍歷來不缺乏，一向是以膽子大而聲名遠播的。別人不敢出的書我們出過，別人不敢做的事我們做過，這一度讓我們贏得了“能吃辣椒會出書” 的美譽。但說白了，這只是一種膽子大，是踩著政策線在走，跟科學發展是兩碼事。所以現在回過頭來看，我們的業態，產品、渠道、隊伍都不盡人意，一度讓我們看不起的兄弟單位都跑到前面去了。因為他們打好了基礎，鋪好了道路，所以后勁足，氣勢猛。現在集團要改制上市、戰略轉型，迫切需要解放思想，既要敢想敢干，更要有科學精神，要以科學發展觀來指導解放思想，以新的思想、新的觀念、新的方式、新的方法來謀求更好更快發展之策，更好更快發展之力，更好更快發展之路。這就不僅僅是單一產品要創新，僅靠膽子大、打擦邊球，而是要創造性地設置一套能讓每一個編輯、每一種產品創新的制度和模式。對我們來說，科學發展就是改變暢銷書、常銷書等產品“望天收”、“碰運氣”的狀態，建立起常銷書、暢銷書批量生產的操作程序和管理模式。

（二）要把解放思想大討論拓展到全員參與的廣度。集中民智，是大討論活動的一個重要目的。今天開動員會的目的也在這里。我們面臨整個行業的轉型、裂變，沒有人有成熟思路。讓員工參與行業改造的大工程中來，是我們的必由之路。發動員工的關鍵在機制、在引導，不是員工不想參與，而是缺乏參與的渠道和平臺。紅網“解放思想大家談”論壇之所以這么火熱，就是給了草根階層一個表達意見的平臺。集團的大討論也要建立這樣的渠道，深入基層，給員工表達意見的機會和平臺。這方面，有些民企做得很好，比如，盛大總裁陳天橋就把每月18日定為與員工交流日，聽員工講故事。而我們這些年來，因缺少與員工的互動，致使有些工作不深入，有些問題不能及時解決，小的積怨變成大的矛盾。這個問題很值得我們深思，我本人更要深刻的反思。我希望通過這次活動，建立員工參與管理的長效機制，激發員工關心集團，督促集團優化管理，形成“人人參與、個個踴躍、共商共議”的工作局面，最大限度的調動各方面積極性，既形成推動集團科學發展的凝聚力和戰斗力，又努力實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益。

（三）要把解放思想大討論上升到精神修養的深度。人總是要有點精神的，沒有精神，就沒有遠大理想、堅定信念。這次大討論活動，既是一次管理行為，也是一次個人行為。解放思想是個人修養的一個起點，一種追求，一種責任，一種享受，一種境界；既要放得開，也要收得來，不適宜的要改變，根本的東西要強化，關鍵就是要鑄造精神支柱，強化核心價值體系。精神修養不跟上，解放思想很容易從一個極端走向另一個極端，或保守頑固、自行其是，或道德淪喪、行為不軌。因此，在繼續解放思想中，首先要引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀、利益觀，蕩滌心靈的塵埃，以平和的心態對待升遷，以豁達的胸懷處理得失，以職業的精神做好工作，不斷提升思想境界，培養高尚情操，促進心靈和諧，促進人的全面發展。

四、真命題，務求真效果

現在，大討論的目標很明確，決心也已下定，關鍵是要通過實干來落實，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果，不搞表面上的轟轟烈烈，也不搞應景之作。正在做的工作，要加快進度；還沒有做的工作，要趕緊啟動。切實按照省委的要求，把科學發展意識有沒有新的提升、實踐工作部署有沒有新的思路、落實省委決策有沒有新的成效、干部職工精神狀態有沒有新的起色、體制機制創新有沒有新的進展，作為衡量這次大討論活動成效的重要標準。要做到這些，必須做好以下幾個方面的工作：

（一）營造氛圍，培育員工積極參與的良好心態。我想重點開展好三大活動，把集團大討論活動引向深入。一是“面對面”活動。集團領導要和各子（分）公司班子成員面對面，擺問題，提要求，各子（分）公司班子成員要和一線員工面對面，察民意，解難題。二是專題調研活動。方案設置了8個調研課題，基本涵蓋了集團業務和管理的各方面，各部室、各單位要圍繞這些問題，查原因，找出路，行動起來，思考開來，形成調研成果。三是紅網論壇網上討論活動。要利用紅網平臺優勢，發揮網絡互動功能，引導集團干部員工多上紅網，發表博客、評論，實現員工與領導、集團與社會的自由交流。各級領導干部在活動中要積極主動，帶頭學習，帶頭查擺，帶頭整改。要寬容失誤，鼓勵員工大膽地想，大膽地闖、大膽地試，先做不爭論，先干不議論，干后再評論；對員工提出的好建議，要及時吸取，并給予獎勵；要平等對話，真心交流，尊重每個人的發言權利；要講究風格，對事不對人，對人不傷人，不揭露隱私，不打擊報復，真正把自己擺進去，做到聽取意見不怕“刺”，揭擺問題不怕“丑”，剖析原因不怕“痛”，為廣大職工做出表率。

（二）強化宣傳，展示集團拼搏進取的精神狀態。一是創新宣傳載體。打造網上網下兩個宣傳載體，在集團內網開設解放思想專欄，辦好“解放思想大討論活動簡報”，并充分利用紅網的平臺優勢，擴大影響。二是創新宣傳內容，大力宣傳典型人物和事跡，把大討論活動與企業文化建設統一起來，與員工投入改革發展的偉大實踐統一起來，重點展示集團拼搏趕超的精神狀態。三是大膽走出去宣傳。請別人來講課，虛心向別人學習，固然是好，但重點是要走出去，不光是我們的出版物走出去，我們的管理者、專家們也要走出去，多交流，多學習，宣傳湖南出版，推廣湖湘文化，在學習中提升自我，在交流中展示形象。在集中討論活動完成時，集團將對本次解放思想活動大討論過程中形成的優秀調研報告和好建議等進行綜合評比表彰，向社會和上級機關推薦本次活動中的典型事跡和優秀成果。

（三）健全機制，形成產業科學發展的管理常態。一是各單位要成立專門的領導機構，責任明確，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、一級抓一級，層層抓落實的工作機制。二是結合實際，把大討論活動和當前實際工作結合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進、兩提升。通過大討論，創造性地做好年終各項工作的收尾事宜，確保年初各項指標的圓滿完成；創新性地做好2009年工作計劃，特別是明年年度選題的制訂工作。三是廣泛發動，讓基層員工參與到大討論活動上來，把創新的思想吸收到管理中來，形成管理的常態。 “獻策”活動的渠道要盡快建立并明確下來，時間不拘泥于大討論期間，要與科學發展觀活動相銜接，具體的操作方法，黨辦要盡快拿出配套措施；“問計”行動的范圍不局限于集團內部，要充分發揮網絡優勢，與社會各界人士交流，跳出集團看集團，跳出出版看出版，既聽取有效建議，又掌握網絡時代的管理方法和工作方法。關鍵問題就是要建立長效機制，要將“董事長聽故事”、“老總聽故事”、“社長聽故事”的日子長期定下來，要建立接受研究、吸納員工“金點子”的工作機構和程序，要建立集團內部的網上社區，經常性地討論集團發展的思路和建議，從而確保這次大討論活動不走形式、不走過場，開展得既轟轟烈烈，又扎扎實實，凝聚人心，促進管理，成為推動集團產業科學發展的強大動力和重要抓手。

（四）服務大局，融入全省富民強省的前進姿態。一是要與省委大討論活動部署統一起來，嚴格完成省委要求的規定性動作，積極開展符合集團需要的特色動作，努力為省委大討論活動創造典型經驗。二是與湖南文化產業發展的脈絡連接起來，找準自身位置，突出出版特色，加快產業發展。傳統圖書出版的優勢地位要繼續鞏固，以培育名報名刊為重點的報刊發展思路要繼續強化，沿海地區印刷產業梯度轉移的良好機遇要牢牢抓住，數字出版的產業發展趨勢要緊緊跟上，與廣電、動漫的產業互動要積極探索。三是與省委富民強省的發展戰略結合起來，堅持“加快和諧出版，助推文化強省”這一主題，打好文化經濟這張牌，打造更多的湖南出版品牌，張揚集團作為文化創意產業的個性和意識形態宣傳單位的特性，以主動的姿態對接外界，服務大局，堅定不移地推進開放，堅定不移地借力發展，既讓集團做大做強，也讓省委放心安心，成為湖南文化產業中的重要一極，為建立文化強省、加快富民強省做出新的更大貢獻。

同志們，實踐發展無終點，思想解放無止境。改革要義無反顧，改制正迫在眉睫，新情況不斷涌現，新問題層出不窮。我們要意識到，解放思想大討論旨在變觀念、變視野、變思維，更要落實到變態度、變管理、變效益。因此我們要理論聯系實際，積極開展好這次大討論活動，不斷轉變觀念，創新思維，拓寬視野，破解難題，以思想的大解放，促進改革的大深化、管理的大提升、工作的大落實和企業的大發展，在構建現代綜合傳媒強勢產業集團的畫卷上寫下濃墨重彩的一筆。