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快過年了，還有不少HR還奔波在招聘的路上。比如我們公司，到現(xiàn)在都還在招人。
但是你知道年前本該是大家最安穩(wěn)的時間，為何還要做招聘嗎?那年前的招聘又該怎么做好呢?
01、要想做好招聘，就先得找到人
我先順著廣大HR說一句，年前招聘真的不容易。橫梗在HR和候選人之間的，是年終獎這座大山。
是的，因?yàn)槟杲K獎的緣故，不少候選人會對跳槽相對謹(jǐn)慎且被動。但這個時候需要的，是我們HR轉(zhuǎn)換思維，主動出擊。
守株待兔的工作方式對于現(xiàn)在的HR是行不通了，要像一個獵頭一樣，主動去接觸一些候選人。Research不僅是獵頭的工作，同時也是HR的工作。用誠意主動出擊接觸一些候選人，說不定會起到奇效。
當(dāng)然，使用最適合你的渠道，也不失為一種辦法。渠道有很多，但是真正適合你的可能只有幾個。通過哪一家獵頭公司，哪一個顧問都是作為HR要謹(jǐn)慎思考的問題。
最后就是要跳出傳統(tǒng)思維，不是只有招聘旺季才能招到人的。只要你想，全年都是招聘季。
02、找到人之后，還得能溝通
前面我們在談策略，現(xiàn)在就來講講溝通技巧。
在剛才我們談到了要展現(xiàn)你作為HR的誠意，這一點(diǎn)說起來容易做起來卻很難，稍不注意就容易變得生硬。所以我們HR不如這樣做：
1.站在候選人的角度，為他分析是否適合入職公司，以及在公司能夠獲得什么樣的前景。必要的時候甚至可以給他介紹更適合他的去處。
2.從朋友的角度去引導(dǎo)候選人，將他放到最合適的位置上。
這兩點(diǎn)需要我們的HR有超強(qiáng)的人際交往技巧，太過于自來熟會被候選人拒之千里。
03、溝通好了之后，我們還得不被鴿
被放鴿子，大概是所有HR都很頭痛的難題。
我來不了了，我剛收到offer了，甚至有的人根本就不回復(fù)。
通知是否到位，內(nèi)容是否詳細(xì)，是你需要檢查的一個很大的問題。很多萌新HR粗心大意，復(fù)制了預(yù)先準(zhǔn)備好的信息從不檢查，往往會將面試帶入死胡同。
其次就是要順著面試者安排合適的時間，寧讓HR等面試人，不讓面試人等HR。一場準(zhǔn)備充足的面試，才能達(dá)到好的效果。
最后針對那些無聲無息就鴿了的，努力做好溝通即可。畢竟，有些事情是強(qiáng)求不來的。
